Dirigeants

Vous êtes coincé entre le marteau des investisseurs ou du Corp si vous pilotez une filiale, et l'enclume des opérationnels.

Vous ne parvenez pas à traduire votre stratégie et votre vision en résultats concrets, auprès de chaque département de l'entreprise, chaque chef de service comprenant différemment ce que vous lui dites.

Les membres de votre Comité Exécutif travaillent trop en silos, et vous ne parvenez pas à développer l'intelligence collective dont vous avez besoin.

COMMENT ACCÉDER A VOTRE SÉANCE STRATÉGIQUE OFFERTE ?

Attention, mon agenda se remplit vite et le temps n'est pas extensible. 

Lisez bien ce qui suit avant que cela ne soit plus possible ...

Depuis plus de 20 ans, j'ai côtoyé des dizaines de dirigeants.

Quelle que soit la taille de l'entreprise, je constate que la majorité se crée les PARFAITES conditions à l'échec !

  1. PROBLÈME D'ALIGNEMENT SUR VOTRE STRATÉGIE : Le même message n'est pas compris de la même façon par vos différents interlocuteurs, bien qu'ils vous disent le contraire.
     

  2. GESTION DU TEMPS : Vous êtes débordé, on a besoin de vous tout le temps, partout, sur tous les sujets.
     

  3. CONFLITS INTERNES : Chaudes ou froides, les guerres entre services vous empêchent d'être efficace et ralentissent l'atteinte des résultats.

Comment réussir dans ces conditions ? Réponse avec 2 cas clients ...

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  • PROBLÈME : Pertes abyssales, dues à un turnover important et à un travail en silo de ses BUs

  • SOLUTION : Accompagnement du Comité de Direction

  • RÉSULTATS : En 6 mois, diminution de 50% du turnover et gain de 3 clients majeurs grâce au travail collectif des BUs ; gain estimé : 350 k€

Country Manager - services (850 salariés)

CHARLOTTE

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  • PROBLÈME : Guerre froide dans les équipes suite à un élément perturbateur entraînant la baisse du CA pour la première fois depuis la création de l'entreprise

  • SOLUTION : Accompagnement des managers de BU

  • RÉSULTATS : Création d'une dynamique commune de codéveloppement de l'ensemble des managers ; le CA est reparti à la hausse

CEO - Entreprise de Services du Numérique (120 salariés)

VICTOR

MA SOLUTION : LE PRISM™
Parcours vers la Réussite, l'Intelligence collective, le Succès et la Motivation

Année après année, toutes mes expériences me confirment que le succès repose sur 3 piliers :

  • un pilier technique

  • un pilier business

  • un pilier humain

Nous allons renforcer votre maîtrise des piliers business et humain, pour faire entrer votre posture dans une nouvelle dimension : celle du leader performant !

 

Nous allons également aider les membres de votre Comité de Direction à se faire confiance, à travailler ensemble, de façon efficace et efficiente, en ancrant de bonnes pratiques dans l'ensemble des BUs.

© 2019 par Olivier Friedman - Coach individuel et d'équipe | Certifié de l’International Coach Federation (PCC), en Enneagramme et en co-développement