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Le succès d'une startup dépend avant tout de l'équipe et de sa capacité à générer de la performance au travers de l'intelligence collective.

 

Pour franchir le cap et faire face à une croissance rapide, il devient vital de développer le plus rapidement possible la performance des collaborateurs au sein d'une dynamique d'équipe de plus en plus complexe.

COMMENT ACCÉDER A VOTRE SÉANCE STRATÉGIQUE OFFERTE ?

Attention, mon agenda se remplit vite et le temps n'est pas extensible. 

Lisez bien ce qui suit avant que cela ne soit plus possible ...

Depuis plus de 20 ans, j'ai côtoyé des dizaines de startups.

Je constate que la majorité se crée les PARFAITES conditions à l'échec !

  1. MANQUE DE RECUL : Vous vous êtes lancé dans l'aventure entrepreneuriale, et rencontrez vos premières difficultés : comment trouver plus de clients, comment pitcher, vais-je devoir pivoter, recruter, et qui ... Sans compter toutes les bonnes questions auxquelles vous ne pensez même pas !
     

  2. CONFLITS ENTRE ASSOCIES : Face aux difficultés, aux imprévus, les tensions commencent à apparaître avec vos associés. Que faire ? Comment s'imposer ? Comment retrouver un climat serein ? Toujours plus de questions, et pas forcément les bonnes ...
     

  3. MAUVAISE GESTION DE LA CROISSANCE : Vous avez effectué votre première levée de fonds ; bravo ! Tout s'accélère, il faut recruter et vous devez gérer les soucis qui vont avec : comment déléguer ? comment lâcher prise ? comment faire confiance ?

Comment réussir dans ces conditions ? Réponse avec 2 cas clients ...

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  • PROBLÈME : Guerre froide entre les fondateurs suite aux premiers problèmes majeurs : plus d'innovation, perte des clients et de certains partenaires

  • SOLUTION : Accompagnement du binôme (3 mois)

  • RÉSULTATS : Nouvelle organisation du travail, création d'un nouveau produit, 2 recrutements, CA reparti à la hausse

Cofondateurs - startup B2C (restauration)

YANN & KLAUS

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  • PROBLÈME : Suite à une levée de fonds, embauche de 10 salariés en 3 mois. Mauvaise communication, des fondateurs ne parvenant pas à déléguer, de jeunes managers ne parvenant pas à mobiliser les équipes : démissions de certains collaborateurs, baisse du CA et risque de retrait d'un des investisseurs

  • SOLUTION : Accompagnement de l'ensemble de la startup (6 mois) et des fondateurs individuellement (9 mois)

  • RÉSULTATS : Stabilisation de l'équipe, autonomisation des managers et des collaborateurs, prise de recul des fondateurs qui se concentrent sur la stratégie et sur la seconde levée de fonds qui a réussi (500 k€) !

Entrepreneurs - startup B2C (immobilier)

PAUL, YOANN, MICHEL

MA SOLUTION : LE PRISM™
Parcours vers la Réussite, l'Intelligence collective, le Succès et la Motivation

Au travers d'un programme personnalisé, nous allons développer la confiance et la performance dans l'équipe des fondateurs.

 

Ensuite, nous allons permettre en très peu de temps à vos managers d'être plus efficaces, plus autonomes, et d'acquérir la maturité nécessaire pour allier performance et sérénité.

Vous n'êtes plus qu'à un clic du premier jour de votre nouvelle vie ; choisissez un créneau pour un rendez-vous téléphonique de 15 minutes, durant lequel nous ferons le point sur vos besoins. Suite à ce rendez-vous, nous jugerons si vous êtes prêt à vous investir pleinement dans mon programme ; nous planifierons alors une première séance, gratuite et sans engagement, lors de laquelle je vous donnerai tous les détails de votre parcours personnalisé !

© 2019 par Olivier Friedman - Coach individuel et d'équipe | Certifié de l’International Coach Federation (PCC), en Enneagramme et en co-développement